No vendemos reportes, implementamos sistemas que liberan el potencial de tu negocio.
1. Estructura y Profesionalización Operativa (Aceleración)
Ideal para: Dueños que sienten que "si ellos no están, el negocio no camina". Dejamos atrás la gestión empírica para construir una empresa que funcione perfectamente.
Diagnóstico de Productividad: Identificamos dónde estás perdiendo tiempo y dinero.
Manuales de Procesos "Vivos": Creamos guías prácticas de operación, no documentos para archivar.
Definición de Roles y KPIs: Cada empleado sabrá exactamente qué hacer y cómo será medido.
2. Estrategia Comercial y Posicionamiento (Estrategia)
Ideal para: Empresas con buen producto pero que han llegado a un techo de ventas. Diseñamos el mapa para que tu marca destaque y sea la opción preferida del mercado.
Plan Estratégico de Ventas: Rutas claras para aumentar la captación de clientes.
Relaciones Públicas Corporativas: Elevamos la imagen de tu empresa ante cámaras de comercio y aliados.
Análisis de Rentabilidad por Producto: Descubrimos qué es lo que realmente te está dejando utilidad.
3. Vinculación y Alianzas de Impacto (Impulso)
Ideal para: Negocios que buscan expandir su red y acceder a nuevos ecosistemas. Aprovechamos nuestra red de contactos para abrirte puertas que parecen cerradas.
Enlace con el Sector Empleador: Estrategias de captación y retención de talento joven y calificado.
Gestión de Alianzas Público-Privadas: Te ayudamos a navegar y aprovechar programas institucionales y fondos.
Networking Estratégico: Conectamos tu MiPyME con grandes empresas tractoras para convertirte en su proveedor.
El Diferencial AEI: "Consultoría de Implementación"
A diferencia de las grandes firmas que solo entregan un diagnóstico, en AEI Consultores nos quedamos contigo hasta que la solución esté operando.
¿Cómo lo hacemos?
Inmersión: Conocemos tus números y a tu gente.
Diseño: Creamos la solución a la medida de tu presupuesto.
Ejecución: Supervisamos la puesta en marcha.
Ajuste: Medimos resultados y corregimos en tiempo real.
Principales temas de interés:
Para Estudiantes universitarios: Empleabilidad, Marca Personal, IA Generativa y Soft Skills.
Para Empresas: Liderazgo Estratégico, Optimización de Procesos y Cumplimiento Normativo.
Para Colaboradores: Ventas de Alto Impacto y Gestión del Tiempo.
Para fortalecer institucionalmente a tu MiPyME y prepararla para los retos de sostenibilidad, financiamiento y competitividad, puedes elegir cualquiera de los Ejes siguientes:
1. Eje de Gobierno Corporativo y Legal
Institucionalización de la Empresa Familiar
Cumplimiento Legal y Normativo (Compliance)
Ética Empresarial y Código de Conducta
2. Eje de Estrategia y Sostenibilidad (ESG)
Finanzas para la Sostenibilidad
Economía Circular para MiPyMEs
Estrategia Inteligente vs. Planeación Rígida
3. Eje de Operación y Procesos
Gestión de Calidad (Basado en ISO 9001)
Digitalización y Automatización de Procesos
Gestión de Riesgos Operativos
4. Eje de Capital Humano
Liderazgo con Enfoque en Retención
Desarrollo de Competencias Laborales